隨著EPC亮化施工項(xiàng)目的快速發(fā)展,更多的亮化設(shè)計(jì)公司進(jìn)入了亮化一體化服務(wù),它們?cè)诳刂剖┕こ杀镜耐瑫r(shí),為用戶提供最佳的亮化設(shè)計(jì)。那么,如何才能做好EPC設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目呢?接下來,小編給大家?guī)韼c(diǎn)建議,希望可以給大家?guī)韺?shí)質(zhì)性的幫助。
如何做好EPC設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目呢?
一、提高EPC設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
要想提高EPC設(shè)計(jì)施工的最終效果,首先EPC設(shè)計(jì)的相關(guān)人員不僅要掌握行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的專業(yè)知識(shí),還要在實(shí)踐工作中不斷積累設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn),從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的一些問題,及時(shí)解決,并吸取行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的設(shè)計(jì)知識(shí),還要向國(guó)內(nèi)外借鑒優(yōu)秀的EPC設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)人員不斷優(yōu)化和創(chuàng)新自己的設(shè)計(jì)。
二、在EPC總承包的項(xiàng)目管理中納入設(shè)計(jì)管理制度
要想做好EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作,就要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的規(guī)劃考慮,并把對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程、管理體制、設(shè)計(jì)、采購、施工等因素結(jié)合起來,此外,還要把整個(gè)設(shè)計(jì)的成本費(fèi)用、質(zhì)量情況、工程的進(jìn)度、安全等因素綜合在一起進(jìn)行整體規(guī)劃,把設(shè)計(jì)管理的作用以及主要優(yōu)勢(shì)都完全發(fā)揮出來,使設(shè)計(jì)管理充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn),最大化的為EPC總承包提供幫助。
三、做好EPC設(shè)計(jì)管理中質(zhì)量的設(shè)計(jì)工作
EPC總包工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)就是設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)是原材料采購和施工的基礎(chǔ)和依據(jù),只有做好設(shè)計(jì)工作,設(shè)計(jì)的資料和圖紙只有擁有了很高的質(zhì)量,才能根據(jù)設(shè)計(jì)資料采購到質(zhì)量高的原材料,進(jìn)而使工程施工的質(zhì)量達(dá)到要求,最大限度防止在施工時(shí)經(jīng)常因設(shè)計(jì)質(zhì)量而造成的返工問題及其他問題的出現(xiàn)。因此要做好設(shè)計(jì)工作,保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量,重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的分析報(bào)告,此外還要重視和做好初步設(shè)計(jì)工作和施工圖的設(shè)計(jì)工作等,以保證設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)合理性。
四、控制和管理好設(shè)計(jì)的進(jìn)度
EPC總承包工程要想順利的進(jìn)行施工就要做好設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理和控制工作,要根據(jù)EPC總進(jìn)度的目標(biāo),來設(shè)計(jì)工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度。在設(shè)計(jì)EPC的進(jìn)度時(shí),要配合協(xié)調(diào)好原材料采購、施工等環(huán)節(jié)的進(jìn)度。只有保證設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足總進(jìn)度目標(biāo)的前提下,才能保證整個(gè)建筑工程的進(jìn)度。
以上就是做好EPC設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目的四點(diǎn)建議,EPC設(shè)計(jì)施工公司索要根據(jù)用戶的實(shí)際需求,制定合理的設(shè)計(jì)方案,不斷提高設(shè)計(jì)人員的素質(zhì),把控好施工的質(zhì)量,充分發(fā)揮EPC承包的最大效益,在確保環(huán)保、節(jié)能、智能化的同時(shí),為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的亮化工程。