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新聞動態(tài)
EPC設(shè)計施工費用的控制
2018-07-04

     

　　一個項目從開始到結(jié)束，會經(jīng)過很多的手續(xù)，在每一個環(huán)節(jié)中都離不開費用的問題。由于EPC設(shè)計施工的建設(shè)周期比較長，人力和財力都消費巨大，無論在哪個方面都不能大意，下面就來看看EPC設(shè)計施工費用的控制吧，希望能夠給大家?guī)韼椭?br />　　EPC設(shè)計施工費用的控制
　　在項目前期的報價估算工作對一個項目來說至關(guān)重要，因為它是雙方簽訂EPC總承包合同價格的重要依據(jù)，能否準(zhǔn)確、快速、合理的進(jìn)行估算報價，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)效益。一份完善、準(zhǔn)確的報價能把項目范圍和業(yè)主責(zé)任界定得很清楚，一旦出現(xiàn)變更，能很快確定變更的性質(zhì)，及時解決糾紛，順利推進(jìn)項目;有經(jīng)驗的承包商都能在報價中保留索賠的機(jī)會，通過索賠減少損失增加盈利，同時，準(zhǔn)確、合理的報價估算也是項目執(zhí)行期間費用控制的重要依據(jù)。
　　報價估算一定要把成本、風(fēng)險費用和利潤分開估算，把成本算準(zhǔn)，風(fēng)險分析透，利潤把握恰當(dāng)。總承包商在進(jìn)行投標(biāo)報價時，一定要認(rèn)真參考業(yè)主提供的招標(biāo)文件，清楚招標(biāo)文件中投標(biāo)方的責(zé)任和報價范圍，不致發(fā)生重大遺漏，也不至于重復(fù)報價;如果招標(biāo)文件有不清楚的問題，一定要找到業(yè)主核實，不要出現(xiàn)因為錯誤理解而發(fā)生報價的失誤，影響報價競爭力;分析考慮可能存在的各種風(fēng)險因素;認(rèn)真了解各項技術(shù)要求，制定合理經(jīng)濟(jì)、適用的投標(biāo)方案。
　　上面的文章內(nèi)容就是關(guān)于EPC設(shè)計施工費用控制的介紹，大家現(xiàn)在都了解了吧。在一個項目開始之前，就要對工程所在地進(jìn)行嚴(yán)格的考察和調(diào)研，只有掌握了相關(guān)的資料，才能更好的進(jìn)行估算價格，才能對費用進(jìn)行合理的控制。

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