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EPC設(shè)計(jì)施工公司怎樣做好項(xiàng)目前期工作關(guān)系策劃
2018-07-05

     

　　EPC工程是國際通行的一種工程承包方式，將工程中的設(shè)計(jì)、施工、采購等各方面進(jìn)行整合，能夠減少項(xiàng)目的投資，降低風(fēng)險，縮短工程的周期等，那么EPC設(shè)計(jì)施工公司怎樣做好項(xiàng)目前期工作關(guān)系策劃呢？下面城市亮化工程就給大家介紹下。
　　EPC設(shè)計(jì)施工公司怎樣做好項(xiàng)目前期工作關(guān)系策劃：
　　項(xiàng)目前期工作主要參與部門為經(jīng)營業(yè)務(wù)部門、設(shè)計(jì)管理部、各設(shè)計(jì)部門及總承包業(yè)務(wù)部。
　　經(jīng)營業(yè)務(wù)部門為前期工作的主責(zé)部門，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的收集、跟蹤工作，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的分析、評價工作。同時作為牽頭部門，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)管理部及各生產(chǎn)處室之間的關(guān)系;對外，負(fù)責(zé)談判及報(bào)價期間與業(yè)主(招標(biāo)單位)或中介、外部合作單位、政府及上級領(lǐng)導(dǎo)部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目成立前的各項(xiàng)商務(wù)活動。
　　設(shè)計(jì)管理部及各設(shè)計(jì)部門作為技術(shù)核心部門，需配合經(jīng)營業(yè)務(wù)部門，提出可靠、合理的技術(shù)方案，并提供能滿足招標(biāo)文件或業(yè)主要求的圖紙、BOQ等技術(shù)文件，作為投標(biāo)文件的技術(shù)部分和總承包業(yè)務(wù)部報(bào)價的依據(jù)。
　　總承包業(yè)務(wù)部作為前期工作階段的關(guān)鍵部門，需全力配合經(jīng)營業(yè)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價工作，按招標(biāo)文件或業(yè)主的要求提供相應(yīng)的實(shí)施文件及報(bào)價文件，以保證前期投標(biāo)工作的順利實(shí)施。
　　對于EPC設(shè)計(jì)施工公司來說，做好項(xiàng)目前期工作關(guān)系策劃是非常重要的，不僅能夠提升工程的中標(biāo)率，還能夠進(jìn)一步的開拓市場、擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道，從而提升公司的整體競爭力。小編為大家?guī)淼膬?nèi)容還不錯吧，希望能夠幫到大家。

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