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EPC設(shè)計(jì)施工建設(shè)的優(yōu)勢(shì)
2018-07-06

       

　　EPC就是工程總承包，總承包企業(yè)接受雇主的委托，按照合同的預(yù)定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束一系列的管理承包，那么大家知道EPC設(shè)計(jì)施工建設(shè)的優(yōu)勢(shì)是什么嗎？下面就是小編的介紹，想要了解的伙伴們進(jìn)來(lái)看看相關(guān)的介紹吧。
　　EPC設(shè)計(jì)施工建設(shè)的優(yōu)勢(shì)：
　　一個(gè)總價(jià)合同，便于控制成本;項(xiàng)目實(shí)施效率更高，縮短工期;降低工程造價(jià);變更少，施工方案“私人訂制”。在成本爭(zhēng)奪時(shí)代，尤其是PPP模式下的建設(shè)工程，成本與回報(bào)是項(xiàng)目方重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，總承包也不是單一地降低成本，有效的降低成本往往是在提高建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)性手段或者是其他的有效性管理來(lái)降低，這也是EPC模式的優(yōu)勢(shì)。
　　毫無(wú)疑問的是，EPC設(shè)計(jì)施工是很多建設(shè)項(xiàng)目在招標(biāo)階段會(huì)被要求的，對(duì)于建筑承包企業(yè)來(lái)說，分包是針對(duì)精細(xì)化流程某個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)展示，總包則是企業(yè)對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的整體性的管理和控制，還要在實(shí)際的承包環(huán)節(jié)和上下銜接單位保持流暢，比如施工單位和設(shè)計(jì)單位的完美銜接，這其中也會(huì)考驗(yàn)雙方對(duì)于BIM技術(shù)的交流和對(duì)接，造價(jià)單位和設(shè)計(jì)單位、施工單位的對(duì)接，這其中包含的面也較多，如何處理是關(guān)鍵。
　　看了上文小編為大家?guī)?lái)的EPC設(shè)計(jì)施工建設(shè)優(yōu)勢(shì)的介紹之后，多少有一些了解了。采用EPC設(shè)計(jì)施工的好處是非常多的，不僅省去雇主的很多麻煩，還有效的降低了總承包的投資成本，更多的信息，請(qǐng)大家繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站的更新。

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