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新聞動態(tài)
淺析EPC設(shè)計施工設(shè)計管理
2018-07-10

     

　　最近幾年，在投資市場中出現(xiàn)了EPC總承包模式，這種模式現(xiàn)在已經(jīng)慢慢的成為市場中的主流方式之一，那么大家知道EPC設(shè)計施工設(shè)計管理嗎？小編為大家?guī)砹讼嚓P(guān)的資料，想了解的朋友們來看看詳細的介紹吧，希望能夠幫到大家。
　　淺析EPC設(shè)計施工設(shè)計管理：
　　1、合理優(yōu)化配置人力資源，靈活利用激勵和獎懲制度，保證設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量。
　　2、加強設(shè)計條件、設(shè)計范圍的控制，以提高設(shè)計質(zhì)量，保證設(shè)計進度;
　　3、推行限額(限量)設(shè)計以節(jié)約成本。合同簽署階段，設(shè)計尚處于方案設(shè)計或者初步設(shè)計階段，對于一些技術(shù)性要求比較高的項目，甚至處于科研階段，因此很多報價和工程量都是根據(jù)經(jīng)驗估算得到的結(jié)論。做好限額或限量設(shè)計，對于總承包項目成本的管理的費用控制工作至關(guān)重要。
　　4、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作，保證設(shè)計范圍和設(shè)計質(zhì)量。千萬不能陷入“設(shè)計管理工作就是設(shè)計人員的事情”的誤區(qū)。而應(yīng)該是各個部門工作協(xié)作的關(guān)系。主要設(shè)計的公司部門包括技術(shù)部門、質(zhì)量安全部門、項目管理部門。
　　5、做好設(shè)計技術(shù)開發(fā)工作。
　　任何一個項目的完成過程都是一個技術(shù)研發(fā)的過程。技術(shù)開發(fā)了市場，項目成熟了技術(shù)。如何保證技術(shù)的專利或者贏得某些方面技術(shù)的合作權(quán)，那么大量項目的核心裝置自然唾手可得。
　　EPC設(shè)計施工設(shè)計管理就為大家介紹到這里啦，總而言之，在EPC總承包項目中，設(shè)計管理對項目起到了至關(guān)重要的作用，所以說做好設(shè)計管理工作，是為了項目的進展打下了堅實的基礎(chǔ)，只有這樣才能將EPC總承包項目推向一個更高的層次。

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