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優(yōu)質(zhì)EPC設(shè)計施工公司各階段的工作重點
2018-07-24

     

　　一個優(yōu)質(zhì)的EPC設(shè)計施工公司一般分為三個階段，即設(shè)計階段，采購階段和施工管理階段。每一個階段都有每一個階段的工作重點，那么優(yōu)質(zhì)EPC設(shè)計施工公司各階段的工作重點是什么?下面大家就跟著小編一起來看看相關(guān)的內(nèi)容吧。

　　優(yōu)質(zhì)EPC設(shè)計施工公司各階段的工作內(nèi)容：

　　一、設(shè)計階段

　　設(shè)計不僅包括方案設(shè)計，還包括設(shè)備主材的選型、施工圖及綜合布置詳圖設(shè)計，以及施工與采購規(guī)劃在內(nèi)的所有與工程的設(shè)計、計劃相關(guān)的工作。

　　方案設(shè)計主要研究工程方案，確定技術(shù)原則。包括編制工藝流程圖、總布置圖、工藝設(shè)計及系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定等。

　　詳細設(shè)計主要是施工圖及綜合布置詳圖的設(shè)計、設(shè)備技術(shù)規(guī)定和施工技術(shù)規(guī)定。在設(shè)備訂貨、工程分包和施工驗收工作中涉及的工程設(shè)計方面的問題以及施工過程中的設(shè)計修改也屬于詳細設(shè)計的范疇。

　　施工與采購規(guī)劃主要包括確定施工方案、進行工程費用估算、編制進度計劃和采購計劃，建立施工管理組織系統(tǒng)以及取得建設(shè)許可證等工作。

　　二、采購階段

　　采購工作包括設(shè)備采購、設(shè)計分包以及施工分包等工作內(nèi)容。其中有大量的對分包合同的評標(biāo)、簽訂合同以及執(zhí)行合同的工作。與我國建筑企業(yè)的采購部門相比，工作內(nèi)容廣泛，工作步驟也較復(fù)雜。

　　三、施工管理階段

　　除了工程總承包商必須負責(zé)的工程總體進度控制、品質(zhì)保證、安全控制外，還要負責(zé)組織整個工程的服務(wù)體系(如現(xiàn)場的水平、垂直運輸、臨時電、水、場地管理、環(huán)保措施、保安等)的建立和維護。

　　上面的文章內(nèi)容就是介紹優(yōu)質(zhì)EPC設(shè)計施工公司各階段工作重點的，大家都了解了吧。想要了解更多的新資訊，請大家繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站的更新。這種分階段的施工方式能夠更好的進行管理，針對施工重點讓管理工作更加有效。

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