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新聞動態(tài)
EPC設(shè)計工程施工的要點
2018-05-17

       

　　在智能化城市發(fā)展的步伐下，城市亮化設(shè)計已經(jīng)成為城市建設(shè)中不可或缺的一部分。伴隨著城市亮化行業(yè)的不斷發(fā)展，EPC設(shè)計工程施工成為人們談?wù)摰慕裹c話題。亮化一體化設(shè)計施工，可以縮短工期，降低設(shè)計施工成本。那EPC設(shè)計施工的要點有哪些呢？
　　EPC設(shè)計工程施工的要點：
　　一、重視人員投入，提高管理人員綜合素質(zhì)
　　由于項目管理涉及到設(shè)計、采購和施工多個方面，且各方面都有較為獨立的技術(shù)特性，因此，在對于人員的投入上，不僅數(shù)量上要達(dá)標(biāo)，其管理人員的綜合質(zhì)素也有著較高的要求。為此，可做好以下幾個方面：首先，管理人員數(shù)量要達(dá)標(biāo)，避免一人多崗多職現(xiàn)象的出現(xiàn)，無論是項目的設(shè)計、采購還是后期施工，必須配備相應(yīng)的管理人員，確保各階段管理具備足夠的人力支持;其次，加強管理人員的技術(shù)要求，提升管理人員的綜合素質(zhì)，對此，應(yīng)嚴(yán)格選拔各項目階段的管理人員并做好管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，對于技術(shù)性很強的關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)組建專業(yè)的技術(shù)管理團(tuán)隊或聘請行業(yè)專家指導(dǎo)完成，保證工程建設(shè)的質(zhì)量；再次，人員調(diào)配要確保科學(xué)合理，避免出現(xiàn)人員流動性大、頻繁調(diào)配的情況出現(xiàn)，以提升EPC項目管理實施的穩(wěn)定性。
　　二、 加強初步設(shè)計，做好項目設(shè)計的科學(xué)管理
　　工程建設(shè)項目設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格滿足建設(shè)項目的技術(shù)要求，特別是對于大型的建設(shè)項目，一旦設(shè)計出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致后期施工過程出現(xiàn)問題，帶來的影響將有可能是災(zāi)難性的。因此，必須做好項目設(shè)計的科學(xué)管理工作。首先，確保項目設(shè)計的科學(xué)性和合理性，為此，要強化設(shè)計人員對項目設(shè)計重要性的認(rèn)識程度，確保設(shè)計人員認(rèn)真對待，項目方案設(shè)計中要結(jié)合項目建設(shè)實際環(huán)境、行業(yè)準(zhǔn)則以及業(yè)主方建設(shè)要求等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，確保項目設(shè)計能夠順利實施;其次，項目設(shè)計過程必須做好風(fēng)險評估，考慮風(fēng)險因素的影響，一方面項目設(shè)計時要和業(yè)主方多溝通交流，確保設(shè)計達(dá)到業(yè)主滿意標(biāo)準(zhǔn)，另一方面對后期實施過程中可能遇到的影響因素進(jìn)行綜合分析考慮，并在設(shè)計中要做好風(fēng)險防御措施;再次，相關(guān)部門應(yīng)建立健全對工程總承包中項目設(shè)計階段的監(jiān)管機制，督促承包方在設(shè)計階段做好設(shè)計管理，保證設(shè)計方案質(zhì)量。
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