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新聞動(dòng)態(tài)
EPC設(shè)計(jì)施工的特點(diǎn)
2018-05-17

     

　　亮化EPC設(shè)計(jì)施工就是指企業(yè)按照業(yè)主的委托，進(jìn)行亮化工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)行的全過程。這樣業(yè)主省去了購(gòu)買原材料的煩惱，還可以更好地督促施工的進(jìn)度、成本，從而確保亮化設(shè)計(jì)的最終效果。接下來(lái)為大家具體講講EPC的施工的特點(diǎn)。
　　EPC設(shè)計(jì)施工的特點(diǎn)：
　　一 、在進(jìn)行EPC亮化工程承包模式下，業(yè)主而應(yīng)該給總承包人在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中較大的工作自由。譬如，業(yè)主不應(yīng)該審核大部分的施工圖紙、不應(yīng)該檢查每一個(gè)施工工序。業(yè)主需要做的是了解工程進(jìn)度、了解工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求，建設(shè)結(jié)果是否能夠最終滿足合同規(guī)定的建設(shè)工程的功能標(biāo)準(zhǔn)。
　　二、業(yè)主對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監(jiān)督模式。
　　(1)、所謂過程控制模式是指，業(yè)主聘請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”的各個(gè)環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書。業(yè)主通過監(jiān)理工程師各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的管理。
　　(2)、所謂事后監(jiān)督模式是指，業(yè)主一般不介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的管理，但在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)較為嚴(yán)格，通過嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總過程進(jìn)行事后監(jiān)督。
　　三、EPC總承包項(xiàng)目的總承包人對(duì)建設(shè)工程的“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”整個(gè)過程負(fù)總責(zé)、對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。也即，總承包人是EPC總承包項(xiàng)目的第一責(zé)任人。
　　關(guān)于EPC設(shè)計(jì)施工的特點(diǎn)，就為大家分析到這里了，在進(jìn)行EPC亮化工程施工時(shí)，業(yè)主不要過多的參與施工的每一道工序中，只要確保最終的工程質(zhì)量，工程最終效果是否能夠達(dá)到合同的要求，滿足設(shè)計(jì)的功能型、環(huán)保型、經(jīng)濟(jì)型。

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